2023年上半年，化装品类商品批发额为2,071亿元，同比增加8.6%，创汗青新高。有多家数据机构阐发称，2025年我国化装品批发总额将靠近6,000亿元。
化装操行业不断以来都是一个合作剧烈、立异不竭的行业，特别是近几年，库存畅销、线上线下商城数据分裂、新品牌屡见不鲜等重重障碍使得美妆行业的合作压力激增。急流之下，是数字化在鞭策美妆行业营业转型。
当下，有“为所欲为的人”，需求“触手可及的货”及“无处不在的市场”，美妆市场仍处于增加阶段，美妆企业期望经由过程数字化改动营业近况，降本增效，扩展贩卖支出，增进营业形式立异。
但是，差别种别的美妆品牌在数字化转型过程当中偏重点各别，构成了各具特征的数字化开展途径。老牌国货重视全渠道商品办理；新锐国货寻求立异与打破；国际大牌重视品牌形象的数字化晋级；美妆连锁则更存眷线上线下全渠道交融和供给链办理
因而可知老牌国货、新锐国货、国际大牌和美妆连锁各自展示出共同的数字化战略。接下来，我们将深化讨论这四类美妆企业在数字化门路上的理论与应战，提醒行业开展的趋向与机缘。
据青睐谍报公布的《2023年中国化装品年鉴》显现6t体育sports，2023年国货美妆年度贩卖额同比增加9.96%，市场份额到达50.4%。
出格是在比年来，跟着消耗者对产物格量、品牌文明和性价比的正视，国货美妆品牌逐步博得了市场的喜爱。老牌国货美妆品牌如天然堂、环亚等，操纵数字化手艺，不只抖擞出新的活力，更在剧烈的市场所作中稳定了本身职位。
关于老牌国货美妆品牌来讲，大部门中心定单仍然滥觞于传统渠道，但跟着市场情况的快速变革，渠道变化带来的营业形式变革已成为这些老牌国货美妆品牌的中心存眷标的目的。特别是怎样更好地赋能小b端，增长小b的数目并提拔他们的粘性，已成为品牌们竞相比赛的核心。
作为老牌国货美妆里的头部品牌，天然堂团体在天下各线万个线下贩卖网点。在互联网购物鼓起之前，传统分销渠道铺设普遍，是天然堂团体胜利的缘故原由之一既能够触达消耗者，又能和经销商们完成双赢。
但是，跟着市场情况的改动，线下网点不再是品牌和消耗者毗连的惟独批发窗口，层层递进的宏大渠道收集显得非常痴肥，而且因为各地域批发终真个效劳程度良莠不齐，消耗者很难得到持之以恒的效劳体验。
经由过程在天下建立分仓，完成库存同一办理。如许做，对团体而言削减了渠道内里心库存，制止了压货、窜货等成绩，同时也对一切历程停止了数字化办理，可自立完成智能补货、智能调货。
别的，天然堂成立的一盘点云仓体系、定单体系和政策体系和经销商定货体系，可以一店一策地为经销商供给高效易用的履约托付平台。
经由过程“一盘点”体系的支持，经销商营业举动片面在线化，而职责也逐步改变为效劳经销商，进而更专注于效劳消耗者。
团体上，天然堂团体经由过程“一盘点”变化，完成了选集团贩卖额同比增加13%，潜客增加92.4%，数字化营收增加49.7%，渠道库存降落60.3%的各种利好。
与传统老牌国货美妆品牌比拟，新锐国货美妆品牌的主疆场和基因才能明显差别。传统品牌多扎根于线下渠道，而新锐国货美妆则借助互联网和数字化手艺的春风，在线上市场疾速崭露锋芒。好比花西子、溪木源等。
在经由过程线上平台快速积聚了用户资本，打造了品牌影响力后，关于新锐国货物牌来讲，“线上多渠道发力、线下多点规划”是其将来的主要标的目的之一。
但是，受限于原有OMS体系的范围性，新锐国货物牌亟需强化全触点才能，并增强多渠道的同一运营与结算办理，以确保营业的顺畅停止和连续增加。
创建于2019年的“超等新星”溪木源，在2023年GMV到达了惊人的23亿，仅用了3年多工夫，就完成了与创建超越20年的部门美妆品牌比肩。
除天猫、抖音等线上平台，溪木源也加大在线多家门店，并与WOWCOLOUR、名创优品、胖东来和大润发等渠道成立了深度协作干系。
固然，线上线下分销渠道的快速增加，也对溪木源的多渠道运营才能提出了更高的请求。此前，溪木源基于供给链中台项目与云徙告竣协作，以拉通多渠道库存&对账结算，正分步完成精密化供给链办理，提拔运营服从。
在外界看来，国际大牌美妆仿佛老是完成贩卖佳绩，但背后的远非云云。究竟上，数字化规划早已成为国际美妆巨子加码转型的枢纽标的目的，美妆巨子们都期望经由过程鞭策企业的数字化开展而摘得更大的“果实”。
但国际美妆大牌的营业品牌线纷纷自力，品牌力和商品力逐步到达峰值，营销方法和举动都是行业一流，以是将来的营业标的目的该当偏重于内部，以交融场景趋向规划、内部协同和多品牌多渠道营业整合为抓手停止探究，寻觅新的增加点。
作为企业数字化增加的主要协作同伴，云徙科技针对某国际大牌美妆在营业中的痛点，经由过程搭建小法式商城，基于中台构建小法式私域商城，完成相似小红书的潮水日志和玩妆圈，伙计化身云店东家，主顾成为带货达人，从公域到私域，完成消耗者精密化运营，提拔线上贩卖支出。
关于传统美妆汇合店而言，其中心营业恒久以来都扎根于线下实体店的运营。跟着市场的变化和消耗者举动的改变，纯真依靠线下门店的形式曾经显得力有未逮，而线上线下分离的形式在双向引流赋能，深度链接消耗者方面表示出宏大的潜力。
某美妆连锁品牌建立于2008年，来源于淘宝电商，于2018年在上海开设首家线下门店，据理解，该美妆连锁品牌具有近万个SKU，笼盖国表里400多个品牌。
着眼于将来数字化增加规划，该美妆连锁品牌联袂云徙基于一盘点形式来完成库存同享&同一管控，经由过程OMS完成全渠道买卖的快速履约，经由过程建立数字化渠道，完成营业线上化运营。
在全渠道买卖场景下，该美妆连锁品牌努力于完成低本钱新渠道的快速对接。经由过程复用平台的定单路由功用，片面笼盖各个买卖渠道。这一功用可以智能辨认定单滥觞，并按照预设的划定规矩和算法，主动挑选最好的库存点和配送方法，确保定单可以疾速、精确地投递消耗者手中。
明显，不管是老牌国货美妆品牌、新锐国货权力、仍是国际美妆大牌和美妆连锁巨子，在当昔日趋剧烈的市场所作中，要想脱颖而出，都需深化了解和满意美妆行业企业F-B-b-C全链路营业运营的中心需求。
而在这一全链路运营中6t体育官网，bC一体化运营场景被视为中心目的。这意味着品牌方需求与消耗者严密毗连，完成双向互动和深度相同，倒逼DTC（间接面向消耗者）的全链路场景停止晋级和革新，并重视传统营业链路的提质增效和终端渠道营业的构造性立异。